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所以手機端目前並不適合那些給資深玩家開發的精美高深度的遊戲，還研究蘋即使有，也不可能獲得巨大的影響力。

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比如，研究華為你現在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。你也可以和大學辦公室的人談一談，還研究蘋自己尋找類似難題的解決方案。他的理論基礎是有些公司正如刺蝟，果本現都以專注力勝過其他公司。精益創業(LearnStartup)普及了迭代實驗的概念，研究華為鼓勵創業家們選擇好創意點子以後再測試、改變，重複該過程直到成功。

你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。但全世界都忘了某個產業也並不意味著你也應該忘記。

如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，你成功的幾率很大。在人工智能方麵，一些最強大的算法是迭代的。有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。下圖是最大期望算法對老忠實間歇噴泉的兩種噴發模式的分析。

蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一，但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。

你可疑參考以下問題：•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問，聖經是哥倫布的靈感的來源。

現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。隻有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。

刺蝟理論的精妙之處在於它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。第一波炒作之後隨之而來的就是懷疑，然後則是逐漸受眾人欣賞。很多創業靈感都來源於解決難題，或是難題的潛在解決方案。結論新穎度很重要，但它也束縛了我們的想象力。金字塔的頂部是改動成本最低、難度最小的;越往下，改動成本就越高，難度也就越大。

不過做你所愛這個話題有太多毒雞湯誤導人。埃裏克·思特隆伯格最近推出了一個創業點子矩陣，非常好用：橫軸為創業主題，豎軸為不同行業。

根據這套理論，世界上有一種促進創造性思維的結構，叫做發明前框架。”——瑪麗莎·梅爾有個關於創造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。

#7抓住時機我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出，“為什麽是現在?”或許是評估創業公司潛力的最重要的問題之一。以上步驟不斷重複，這也就是所謂的迭代。

挑戰與競爭並存，如何孕育偉大的創業靈感?今天我們將推出《創業秘訣三部曲》之靈感篇，向大家分享改如何產生並適時運用靈感。唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。這時候符合傳統認知的市場就更吃香，因為利基市場基本收不到大筆資金。你可以參考一下引導問題：•現在有哪些業務是成功的?•我能打造一個類似的業務嗎?•我該如何讓現有的創意變得更好?•有哪兩個商業點子是可以結合起來成為更好的點子的?#9預見未來“活在未來，然後創造出還未出現的部分。

這個道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這裏確實非常適用：JustDoIt.隨便挑一個點子開始創業，這應該是不可能的吧?其實我就行。8%的創始人都是通過原有創意的Pivot找到了創業點子。

如果你還沒找到你喜歡什麽，那就繼續尋找，不要湊合。“創造力和約束才是絕配。

如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協，繼續尋找，直到你找到為止。

如果你堅守這個原則，它會引導你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。A：你的新創業點子是什麽?B：它是洗衣界的Uber。很多人認為，迭代實驗是獲得創業靈感的最有力的途徑之一。他堅信他有一項偉大的使命要完成。

”——阿基羅克斯1953年，以賽亞·伯林根據這句話寫了一本書。所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點子，增加成功的幾率。

2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理論運用到了商業中。雖然這份宏圖偉業沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。

#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創業靈感時可以用以下問題引導思路：1.我有什麽問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現在還不存在的產品或服務?“自撓其癢”還有一個好處：你可以尋找還未被滿足的需求，從而發現有潛力的創業靈感。如果成長發展方麵改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創意奏效。

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